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中国重汽卡车股份总装三部质量当先做责任卡

2019-11-11 1人读过

  2016年,卡车股份总装三部分紧紧围绕 创新升级行动计划 的总体部署,大力开展 改革创新升级年 活动,突出质量工作重点,强化担当,不断提高质量管控水平。

  建立健全作业指导书,提升整车工艺品质

  今年以来,总装三部已经完成保险杠、VDO程序录入等关键工序的作业指导书的编制工作。他们以质量档案为手段,通过对后工序问题的分解、落实,检验标准作业的运行情况,完成标准作业评价机制的建立和运行,同时通过培训的方式,加强员工对于作业指导书的理解和运用,提升整车装配质量。

  通过工装改善,提升整车装配质量

  装配质量的管控是质量管理的关键一环,总装三部针对装配现场问题进行深入分析,制定有效措施提升装配质量。他们对T7H保险杠分装研究后发现,原工作台缺少定位夹具,造成脚踏板调整困难。通过设计增加定位夹具,便于脚踏板的调整;重新定置工作场地,考虑到原T7H保险杠分装区域狭小,操作者在搬运过程中会不经意划伤保险杠表层漆面,装配分部结合自身条件,重新划分、扩大生产区域,避免了保险杠的磕碰划伤现象。

  落实工艺纪律检查,确保整车装配质量

  工艺纪律检查是检查生产是否严格按照工艺进行的必要手段,总装三部通过工艺纪律,不仅有照相获取现象,而且是落实在工艺参数上。HOWO-A7和T系列车型上线之前,各分装现场均会对员工进行工艺培训,在生产过程中,每天至少对五个以上工序进行工艺纪律检查,确保A7和T系列车型产品的质量,保证直通率达到90%以上。(本文来自中国重汽)

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